近日，青岛腾近设计事务所有限公司史上最低大上的自定义精品课程——项目管理空战特训班《3.0时代项目管理》系列课程成功结业！本次课程历时半年，共110余位学员参与了自学。学员主要由公司高层领导、项目总监、项目经理、市场经理、中层管理人员等构成，分A、B两个班展开教学。

高层深度参予，紧盯目标愿景 公司几经20年的发展，虽获得令其行业所注目的成绩，但也面对着较慢发展所造成的诸疑惑与挑战。尤其是当下时代与行业于是以轻微变化，企业如何能在行业危机中突出重围，图书馆员更加扎实务实的发展？在客户市场需求体验持续升级的情况下，如何引导一大批十几年来与公司风雨同舟联合茁壮一起的管理团队和业务骨干们，面临新形势，改变思维，唤起斗志，提高能力，更加有激情、更加有智慧的为客户建构更大价值，传送并贯彻公司“沦为建筑工程设计领域的创新者和引领者”的愿景和梦想？未来的时代是个体价值盛开的时代，如何唤起员工将自我价值构建与公司的价值快速增长密切连接？ 基于对上述问题的思维，公司特邀擅长于工程咨询设计业经理人培育的CCDI学院针对公司项目管理现状展开精品课程自定义研发，以最稳健的项目管理培训为载体，唤起更加多核心员工对企业“转型变革”的主旋律有更加了解解读和更加大力的参予意愿，增强的组织愿景文化价值观的达成协议。

首课开课前，公司总经理赵广俊给每位学员亲笔手写了一封信，深情寄语“行动打开梦想，责任铸就顺利”。赵总在首课致词中深度阐述了特训课程的意义：正逢腾近20周年之际，公司自由选择以联合自学的方式，在课堂里让自己慢下来，停车停，重返心灵的安静。

同时，通过CCDI学院协助公司把的组织项目管理下降到公司战略，建构以项目管理为核心的管理体系，项目管理就是战略执行力。公司要培育一支不具备项目管理系统科学知识、经营思维、客户导向的PM精英团队，使一线PM享有更加多指挥权和资源调配权，提高一线战斗单元的活力、创造力及主观能动性，主动参予和主导公司的管控效率和运营水平的全面提高”。系统调研，中出痛点 项目前期由CCDI学院项目组通过深度系统的调研专访，总结出有了公司在项目管理上的6大痛点问题，经过三轮项目管理讲师、空战为首业务专家、顾问三方会议研讨，构成了环绕五大主题系列的项目管理空战特训班。本次培训的特点是使用以“专业课程+行业空战案例研讨+行动自学” 模式作为项目经理培育的主要方式，内外部专家讲师融合，以腾近现实项目作为案例，并以行动自学落地实行，整个特训班分成客户思维、项目管理系统专业知识、项目干系人管理、项目管理空战、大客户深度营销技巧等五大主题，主题内容由CCDI学院参予深度自定义研发，培育从思维、意识和能力三方面抵达： 并转角色——技术到管理的角色理解：从公司经营战略视角和自身职业发展视角，深度理解从技术专家向项目管理者的角色转型，解决转型障碍，向卓越技术领导者迈向。

拓思维——项目专责与经营规划能力：敢于亲吻变化与挑战，不具备项目全局经营意识，特别是在是专业技术服务中的客户思维及与客户资源共享市场需求的经营意识。贤管理——项目管理系统专业知识与技能：理顺项目管理的精益流程，特别是在是作好项目计划管控专责及工程进度管理，掌控近期的专业化项目管理工具方法，与各利益涉及方展开智慧交流，提高客户满意度，创建持续共赢机制。

通过从角色转型、拓展思维到掌控技能这种三管齐下的复合型培训模式，本次空战特训班的培训效果受到了学员的广泛赞誉。环绕痛点空战研讨，融合工作学以致用 在项目管理课程方面，由学院战略合作顾问、学院课程总监张斌博士兼任主讲师，为公司学员带给了最先进设备的项目管理科学知识理论体系，并通过行业案例和空战共享，的组织学员通过锻炼、作业的方式，针对工作中的痛点和问题，学以致用，超过充份解读和掌控项目管理科学知识要点的目的。在张斌博士和项目组的催化剂指导下，学员倾心投放，各小组根据所学的新科学知识，融合自身实战经验输入了一系列合适公司项目实行落地的有优化递归价值的能用成果：项目管理价值观与原则（含腾远内部实践中案例40余个）、项目任务书、团队章程、项目启动会核检表格、项目工期管理、更改管理核检表格、项目风险溶解辨别及审定预警机制、项目复盘机制流程及简单表格……稳固学习效果。深度粹所取行业实战经验，现身说法引起回响 除项目管理课程之外，CCDI学院还统合悉地空战为首专家，粹取悉地国际某些行业领先的管理经验，由学院牵头外部课程研发专家团队潜心研发，这种十分与众不同行业的空战式课程，市场上独一无二，其针对性和精准性获得学员们高度接纳。

尤其是《客户思维》和《营销技巧》课程，讲师融合行业十余年实战经验，使用大量精彩的行业空战案例，将明确工作中少见痛点问题及简单方法技巧生动形象地呈现出出来，以典型项目的经验教训、现身说法挽回大家的传统单向的技术性思维，学员纷纷表示颇受灵感，全局观、思维方式和看问题的视角都有了更加不一样的找到。此次特训班的积极开展，是前进公司“转型、提效、电子货币”战略的一次实践中，标志公司的项目管理正在朝着3.0方向狂奔迈向。

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